10月21日下午，集團領導胡治剛主持召開集團公司制改制和推行企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理工作專題會，資產管理部、組織人事部、企改法務部及相關資產經營企業(yè)負責同志參加。 

會上，企改法務部謝維就公司制改制工作開展情況進行了通報，對下一步工作進行了安排；組織人事部文亞男就集團《系統(tǒng)企業(yè)推行企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理工作方案》進行了解讀，并要求企業(yè)嚴格落實工作周報制度。

資產管理部代省斌從五個方面對企業(yè)近期及四季度主要工作進行了安排及，提出具體要求：一是會議涉及的兩個專項工作非常重要，各單位要高度重視，時間緊，任務重，各企業(yè)要吃透精神，馬上開展工作，必須按期保質完成；二是對契約化管理中的任務目標值，各單位結合實際自行測算，測算后報部門審核，按時間節(jié)點完成；三是再次給大家強調三項工作要求，一是要切實負起責任來，履好職，盡好責。二是要認真學習集團的制度匯編，并嚴格按規(guī)定執(zhí)行。三是安全工作要常抓不懈；四是資產租賃管理工作。各單位要按集團的制度規(guī)定，對照自查，資產部進行檢查，層層壓實責任，有違反規(guī)定的進行責任追究；五是繼續(xù)做好疫情防控工作，各企業(yè)按集團及屬地要求做好管轄范圍的疫情防控工作及自身和員工的放疫。

最后，胡治剛強調年內完成全民所有制企業(yè)公司制改制和推行企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理工作盡管任務艱巨，但務必要按時完成，希望各企業(yè)：一是要樹立大局意識，抓好日常經營工作的同時，要高度重視上述專項工作，加強推進力度，力爭按規(guī)定日期提前完成；二是各企業(yè)要保持與業(yè)務部門的聯(lián)系，及時溝通工作相關情況，盡快解決過程中遇到的問題，不要拖延；三是各企業(yè)要以此為契機，不斷提高資產經營水平，營造良好企業(yè)品牌文化。