為了確保集團系統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營工作的有序銜接，9月28日上午，資產(chǎn)管理部會同組織人事部、財務(wù)管理部、審計室、正合物業(yè)召開資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)工作安排部署會。會議由代省斌主持，集團領(lǐng)導胡治剛、各部室負責同志、各資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導參加。

會上，代省斌向各企業(yè)就物業(yè)職能剝離后企業(yè)管理模式、人員配備及待遇薪酬等有關(guān)事項進行了說明；文亞男就企業(yè)領(lǐng)導配備情況和企業(yè)改制事項進行了說明；李毅生向各企業(yè)就財務(wù)核算進行了說明和強調(diào)；鄧岷泉強調(diào)各企業(yè)要開展資產(chǎn)核查工作，為隨后的非經(jīng)營性分離工作做好準備；強尚榮指出各企業(yè)在做好資產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，也要按時保質(zhì)完成退休人員社會化管理工作和物業(yè)職能移交工作，在以后也要與正合片區(qū)密切配合，共同為系統(tǒng)職工做好服務(wù)。

在各部室負責同志對相關(guān)情況說明和強調(diào)后，集團領(lǐng)導胡治剛發(fā)表了講話，向各企業(yè)提出了四點期望和要求：一是各企業(yè)要盡快了解熟悉情況，全面進入角色，努力做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”；二是統(tǒng)一思想，提高認識，切實做到履職盡責。一方面要建立規(guī)范的制度體系，使管理工作規(guī)范有序，做到過程管理有強度，全面管理有深度，另一方面要加強考核，不斷提升資產(chǎn)經(jīng)營效益，真正實現(xiàn)思想認識有高度，組織保障有力度；三是努力打造濃厚的干事氛圍；四是各企業(yè)領(lǐng)導務(wù)必遵守規(guī)章制度，廉潔自律，管好自己，帶好隊伍。